聚焦高質量發展、提升核心競爭力

化小單位，獨立核算，通過“人人成為經營者”的經營哲學，阿米巴組織劃分，經營會計的導入及阿米巴激勵機制的建立，培養管理人才的經營意識，讓全員參與經營，激活組織，激發個體，實現企業價值最大化。

“合在一起，成為一伙”成為風險工單和收益共享的合作伙伴，獲得股份和分紅權，通過價值貢獻來吸引發展事業的人；通過設計股權激勵及合伙人制度，留人、留心、留市場、留資源。

設計現代化的集團型管控模式，明確總部定位，對于不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理能力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力、構建起既滿足業務員版塊的靈活性又能夠實現有效管理的管控模式。